Life-long learning — феномен добравшийся и до корпоративного сегмента. Грамотная стратегия корпоративного образования, постоянной оценки и повышения квалификации, а также управления знаниями корпорации — залог её устойчивого развития и конкурентоспособности на рынке. Несмотря на большое количество новых инструментов, методик и технологий обучения персонала, существующих на рынке, перед HR-директором по-прежнему стоит непростая задача по созданию уникальной корпоративной системы образования. 

• Как построить экосистему самообучающийся корпорации и какие практические шаги помогут реализовать эту задачу? 
• Какие форматы и инструменты образования наиболее актуальны при серьёзной трансформации бизнеса? 
• Какие подходы наиболее востребованы сегодня ведущими корпоративными университетами мира?
• Каковы возможности и вызовы цифровизации корпоративного образования? 

На конференции РБК руководители крупнейших корпоративных университетов и HR-директора российских и международных компаний поделятся собственным опытом как готовить и инвестировать в кадры сегодня.
 
 09:30 – 10:00 
Регистрация участников. Приветственный кофе-брейк    

10:00 – 12:00  
Сессия 1. Формирование и обновление HR-стратегии компании в области обучения. Как оценить текущую ситуацию и результативность действующих практик и как наметить тактический план развития и обучения персонала на всех уровнях?

Среди тем:

• Алгоритм создания образовательной программы. С чего лучше начать?

Алина Тер-Акопова, бизнес-тренер, коуч, Школа Бизнеса Синергия

• Как определить KPI и простроить систему материальной и нематериальной мотивации повышения квалификации в компании? Основные ошибки при разработке системы корпоративного образования.

Ольга Булатова, партнер, руководитель по кадровой стратегии практики консалтинга компании EY по региону EMEIA (99 стран). Генеральный директор Академии Бизнеса EY

• Каким компаниям нужен корпоративный университет и как оценить его эффективность?
• Роль внутренней коммуникаций при продвижении образовательных программ на всех уровнях компании.  Как «продать», реализовать и оценить эффективность программы.

Татьяна Тангишева, руководитель направления развития персонала, Biocad

12:00-12:20 
Кофе-брейк

12:20-14:00 
Сессия 2. Digital-инструменты в корпоративном обучении

• Как перевести корпоративное обучение в Digital с увеличением вовлеченности и сокращением затрат

Дамир Самигуллин, управляющий партнер WhenSpeak 

• Как повысить эффективность E-LEARNING?
• Рентабельность внедрения проектов на примере обучения компании
• Современные технологии как инструмент организации непрерывного обучения сотрудников

Ирина Матвеева, директор по управлению персоналом международного торгово-производственного холдинга Русклимат 

• Цифровые технологии в корпоративном обучении: какие технологии показывают наилучшие результаты? Разбор кейсов от лидеров рынка
• Создание системы обучения Big Data/Data Science на всех уровнях организации

Юлия Крамкова, старший менеджер проектов обучения, вице-президент, Raiffeisenbank

• 3D Rocket: как создать сообщество внутренних E-LEARNING разработчиков, вдохновленных идеей lifelong learning

Джамила Керимова, менеджер по дистанционному обучению, Beeline

14:00-15.00 
Окончание конференции. Обед

Среди спикеров:

• Дмитрий Волков, директор по развитию образовательных технологий, Корпоративный университет Сбербанка
• Ирина Матвеева, директор по управлению персоналом международного торгово-производственного холдинга Русклимат 
• Алина Тер-Акопова, бизнес-тренер, Школа Бизнеса Синергия 
• Ольга Булатова, партнер, руководитель по кадровой стратегии практики консалтинга компании EY по региону EMEIA. Генеральный директор Академии Бизнеса EY
• Татьяна Тангишева, руководитель направления развития персонала, Biocad
• Джамила Керимова, менеджер по дистанционному обучению, Beeline
• Наталья Ли, руководитель корпоративного университета, Headhunter
• Евгений Смирнов, консультант, Ward Howell
• Юлия Крамкова, старший менеджер проектов обучения, вице-президент, Raiffeisenbank
• Дамир Самигуллин, управляющий партнер WhenSpeak