Участники мастер-класса получат знания по построению системы материального стимулирования, а также практические инструменты нематериального стимулирования сотрудников с целью достижения сверхрезультата.

23 марта: 

• Как увлечь всех сотрудников глобальной стратегической целью, как каскадировать ее в операционную деятельность.
• «Великая формула» материальной мотивации. Как ее применять, чтобы повысить производительность труда более чем на 20%.
• Европейские и американские подходы мотивирования. В чем сходства, в чем различия. Что эффективнее применять в нашей действительности.
• Как определить ключевые показатели деятельности (KPI) сотрудников для мотивации. Почему важно мотивировать на показатели будущего.
• Методология и формы оформления материальной мотивации (образцы для использования в работе):
• Форма планово-персонального задания для специалиста.
• Три умножителя материального стимулирования для сотрудника.
• Как планировать фонд оплаты труда на год, как бюджетировать.
• Как распределить постоянную и переменную часть ФОТ специалистов и руководителей (примеры из практики, рекомендации на основе опыта).
• Как использовать Генеральному Директору ежемесячные, ежеквартальные и годовые премии.
• Как применять руководителю разовые, неожиданные, командные премии для достижения эталонных показателей в работе.
• Как внедрить премирование на достижение стратегических целей (3-5 лет).
• Использование грейдирования, разрядности, аттестации в системе мотивации с целью развития сотрудников.
• Как часто менять систему мотивации и как это делать без ущерба операционной деятельности.

24 марта:

• Как выработать, как объединить всех сотрудников на достижение Суперцели.
• 7 сил, которые заставляют человека действовать. Разберем каждую. Выявим самую важную и определим как действовать.
• Три могущества руководителя. Как правильно применять и получать результат.
• Мотивация 1:1 (один на один). Как понять, как использовать сильные стороны сотрудника. Как перейти из зоны стресса в зону роста. Как определить внутреннюю мотивацию сотрудника.
• 125 форм и методов нематериальной мотивации. Разберем каждый инструмент.
• «Якоря, Достигаторы, Подвиганты» — что их характеризует и как с ними выстраивать отношения. 7 качеств, которые отличают лучших сотрудников.
• Пять обязательных условий, при которых благодарность и поощрение работают на 101%.
• 17 факторов, за которые сотрудника необходимо уволить.
• Пять сценариев «трудного» разговора в случае провала сотрудника.
• Семь «гигиенических» факторов здоровой компании. Почему они важны для сотрудников.
• Как использовать руководителю инструменты позитивного менеджмента с целью достижений эталонных показателей. Как заразить сотрудников «вирусом» успеха.
• Что такое «железная свобода» и почему важно следовать установленным правилам.
• Как определить, что сотрудник вовлечен в работу на 100%. Три триггера вовлеченности.