19 октября в Москве пройдет авторский мастер-класс Владимира Моженкова для руководителей : «Эффективный или «мертвый». Как управлять компанией в новых экономических условиях».

Каждая «экономическая эпидемия» в стране имеет свои особенности, но все они, в целом, приводят к четким, определенным действиям в бизнесе. Эти действия дают прорывной результат и выход на более высокую орбиту.

В рамках авторского мастер-класса Владимира Моженкова вы сможете изучить уникальную систему антикризисных мер, которая позволяет эффективно бороться с экономическими вызовами. 

В ходе мероприятия РБК Владимир Моженков поделится с собственниками бизнеса, генеральными директорами компаний и топ — менеджерами секретом принятия успешных управленческих решений, а так же поможет создать четкий план действий, который сделает компанию устойчивой и сверхрезультативной.

Вопросы для обсуждения:

1) Характеристики страновых, отраслевых, межконкурентных, внутренних кризисов. Закономерности и отличия. 5 этапов кризиса.

2) Что должен знать руководитель: 20 неожиданных тенденций, которые сигнализируют о наступлении кризиса в компании.

3) Что должен уметь руководитель: 9 управленческих ударов, которые необходимо применить на первом этапе изменений, в точке поворота.

4) Что должен сделать руководитель: 15 антикризисных шагов в управлении, которые дают эффективность и результативность (проверено на собственном опыте):

1. как оптимизировать финансовые потоки, как заставить рубль «потеть»;
2. как сочетать долгосрочные и краткосрочные цели;
3. как изменить материальное стимулирование сотрудников; какое соотношение установить между постоянной и переменной заработной платой; эффективные способы нематериальной мотивации сотрудников;
4. кто из сотрудников подлежит сокращению и как перераспределить их обязанности;
5. что делать со структурой организации;
6. как управлять дебиторской задолженностью и что делать с просроченной задолженностью;
7. как управлять складом, неликвидами, запасами;
8. как оптимизировать рекламные расходы и куда направить рекламную активность;
9. как поступить с инвестициями;
10. как изменить взаимодействие с поставщиками и партнерами;
11. как сохранить клиентов, в первую очередь из топ-20;
12. как и при помощи каких инструментов разработать новые продукты и услуги;
13. какие бизнес-процессы стоит пересмотреть, какой из них самый важный;
14. что делать с социальными расходами;
15. как использовать внутренний маркетинг для сплочения коллектива.

5) Что должен создать собственник и генеральный директор: 15 фундаментальных систем в управлении компанией, которые делают бизнес долговременным и устойчивым к кризисам.

6) 5 важнейших качеств руководителя в годы перемен.

7) Как применять «правило ковбоя» в управлении компанией.