Le 21 mai, les participants à la réunion en ligne du Comité RH ont débattu des questions de l’optimisation des coûts de personnel de l’entreprise durant la crise et de l’accompagnement des employés dans le télétravail.

Maxim Goubanov, juriste senior de CMS Russia, a parlé des aspects juridiques de l’optimisation des coûts de personnel durant la pandémie. Selon l’expert, contrairement à la crise de 2008, aujourd’hui, les entreprises cherchent à conserver leur personnel sans recourir à des mesures sévères. Conscients que la situation liée au coronavirus est temporaire et que l’emploi n’est pas maintenu au même niveau, employeurs et employés font des concessions mutuelles. La réduction des salaires par accord des parties est l’une des mesures les plus courantes. D’autres moyens de limiter les coûts sont la suppression des primes et indemnités, ainsi que la mise au chômage technique.

Anna Lipkina, directrice de la formation à DOM.RF, a partagé ses pratiques RH dans le contexte de pandémie. Aujourd’hui, un travail harmonieux dans l’entreprise se construit grâce à l’information en temps utile, une formation efficace et le maintien de l’esprit d’entreprise au sein de l’équipe. La réponse aux besoins de base et le contrôle de l’état émotionnel des employés est extrêmement important pour la direction.

Tatyana Gomzyakova, directrice du département de sélection et de développement du personnel de la banque Otkritie, a également évoqué l’expérience du passage au télétravail. Parmi les principales mesures, l’intervenante a identifié le soutien technique opérationnel, l’introduction de nouvelles formes de travail et la communication continue. Selon l’expert, le soutien moral et le contrôle de l’état de santé des employés ne sont pas moins importants dans le contexte de la pandémie.

À la fin de la réunion en ligne, les intervenants ont répondu aux questions des participants.

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