La première session du Comité Ressources Humaines s’est tenue le 12 octobre dernier et a rassemblé des représentants de plus de 20 sociétés (Norauto, Kiabi, Alstom, Karl Storz, Boiron, etc.). Les échanges se sont portés sur la question suivante : comment améliorer la loyauté et la motivation des employés ?
Participation au développement de la société : l’implication du personnel dans le développement de la stratégie de l’entreprise s’est inscrite dans les tendances actuelles. La société Leroy Merlin Russie est un bon exemple de ce management participatif : chaque employé peut donner ses idées et faire des suggestions à ses supérieurs hiérarchiques. « La stratégie de Leroy Merlin est composée à 50% d’idées proposées par nos employés », explique Vera BOYARKOVA, directrice des ressources humaines au sein de cette entreprise.
Entreprise libérée : le management sans la hiérarchie : la structure traditionnelle de la hiérarchie d’entreprise est remplacée par l’holacratie : la prise de décision et les responsabilités sont partagées entre plusieurs groupes de personnes et ne sont plus entre les mains des seuls manageurs. Selon les chiffres des « Global Human Capital Trends 2016 », étude réalisée par Deloitte, les plus grandes entreprises cherchent aujourd’hui de plus en plus à mettre en place ce fonctionnement : le système hiérarchique ralentit la prise de décision et n’est plus adapté aux réalités d’aujourd’hui. De nombreuses entreprises françaises empruntent désormais le chemin de cette « libéralisation » dont Michelin, Airbus, Décathlon, Kiabi et Leroy Merlin. Pour l’instant, la tendance est encore observée avec prudence en Russie : ces évolutions radicales impliquent un certain degré de confiance des dirigeants envers leurs employés, un grand sens de la responsabilité et une approche différente quant à la participation du personnel dans l’entreprise.
Aider les talents : pour la période 2016-2020, la nouvelle devise de la stratégie RH de Leroy Merlin Russie est la suivante : « aider les talents à éclore ». L’entreprise pousse ses employés à l’initiative : chacun a la possibilité d’essayer de faire quelque chose qu’il n’a jamais fait auparavant, de mettre en pratique ses idées ou ses projets.
Les championnats corporatifs selon la méthode de WordSkills représentent une autre méthode permettant de développer les talents au sein d’une entreprise. Elena VOSKOBOYNIKOVA, directrice adjointe des opérations commerciales a souligné que ces championnats pouvaient rassembler plus de 99 professions différentes. Les gagnants des championnats sont ensuite amenés à concourir au niveau international.
Game on : la ludification est une tendance très forte dans le secteur des ressources humaines. Leroy Merlin utilise cette méthode pour son recrutement. Vous souhaitez trouver un emploi dans l’entreprise ? Téléchargez l’application « Hypermarché » sur votre smartphone et testez vos capacités de vendeur-conseiller, de caissier ou d’employé d’entrepôt. Les personnes les mieux classées auront la chance d’être sélectionnées pour un entretien d’embauche et pourront rejoindre l’équipe de cette société internationale.
Nous félicitons Caroline GALLIAERDE, directrice générale Brainpower/BPI Group et Vera BOYARKOVA, directrice des ressources humaines élues présidentes du comité pour l’année 2016-2017.
