Les investisseurs européens en Russie sont principalement concentrés sur Moscou et Saint-Pétersbourg. Cependant le potentiel de croissance des capitales n’est pas sans limites, et les compagnies occidentales se développent de plus en plus en province. Comment organiser une stratégie RH de développement en régions ? C’est la question à laquelle était consacrée la conférence de la CCIFR qui s’est déroulée le 1er novembre à l’hôtel Métropole de Moscou. 

La conférence a réuni une trentaine de directeur RH de sociétés françaises et russes telles que Bonduelle, Décathlon, Alstom, FM-Logistique, Yves Rocher, Promod ou Probusinessbank. 

Pour les grandes sociétés, qui comptent des milliers d’employés à travers le pays,  il vaut mieux privilégier les stratégies de centralisation, assure le vice-président RH de PepsiCo Russie et CEI David Souperbiet. A titre d’illustration, il a détaillé la stratégie développée par sa société de 27 000 employés.   

«PepsiCo en Russie s’est développé via l’acquisition de nouvelles entreprises. Par conséquent, chaque compagnie individuelle à travers le pays possédait son propre service RH indépendant. En tenant compte du fait que la compagnie compte près de 600 vacances en un an, le flot interrompu de CV qui nous parvenait était totalement ingérable », raconte David Souperbiet.

Mirelle Fesser, directeur RHRH de la société Volvo Trucks France, a décrit son expérience dans la création de stratégies RH régionales issue de missions concrètes dans différentes entreprises. Elle était auparavant responsable RH d’entreprises de beauté (Yves Saint Laurent, Givenchy) et de commerce de détail (Celine, Metro).

 « Pour Décathlon, recueillir l’expérience en matière de RH d’un géant comme PepsiCo s’inscrit dans une démarche de long terme, décrit Sandra Vogel, directeur RH de Décatlhon Russie. Un vrai travail d’anticipation pour notre entreprise qui n’a actuellement pas la même envergure, mais qui nourrit des projets de développement en région. »

« Je suis ravi d’avoir l’opportunité d’aborder avec des collègues français les questions de RH, assure Alexandre Smirnov, responsable RH de la société Frigoglass Eurasia LLC. Responsable de la sélection du personnel d’usine, cette conférence m’a donné une vision d’ensemble de la profession ».

Au cours de la table ronde modérée par Marc Moreau (Sokol HR Advisory, directeur général), les participants se sont accordés sur la difficulté relevée par Lioubov Posikera (Yves Rocher Vostok, directrice RH)  d’avoir une politique de recrutement, de formation et de rémunération cohérente.

Pour lutter contre le taux de rotation élevé des salariés, Sandra Vogel (Décathlon Russie, directrice RH) préconise une politique du « responsabiliser pour fidéliser ». De son côté, David Souperbiet a noté « l’émergence d’une tension sur les talents », dans le sens où les recruteurs russes concurrencent désormais les compagnies internationales pour dénicher et fidéliser les recrues prometteuses. Philippe Prud’homme (ATAK, directeur RH) a reconnu le caractère « primordial et nécessaire » d’une centralisation des RH pour un pays comme la Russie. Mais pour lui comme pour les autres, nul besoin d’expatrier : les forces vives existent déjà sur place. « Autant dans les régions qu’à Moscou ou Saint-Pétersbourg » s’est attaché à préciser Hervé Caroff, dont l’entreprise Bonduelle s’est implantée à Krasnodar.