Selon les prévisions de l’OIT et du FMI, le Covid19 pourrait créer jusqu’à 25 millions de chômeurs cette année. Le taux de chômage pourrait atteindre 20% aux Etats-Unis et 16% en Russie.
Les conséquences de cette crise économique sur le marché des ressources humaines seront colossales.
Pour la grande majorité des pays, c’est la fin du « marché des candidats » et le retour du « marché des employeurs ». Les candidats devront apprendre à être plus patients durant le processus de sélection, plus long à cause du nombre élevé de concurrents. Ils devront lutter pour les postes, en se surpassant et en créant leur propre marque, apprendre à être flexibles, à assurer le fonctionnement de leur réseau.
Tout se passera sur Internet, les candidats devront passer par les nouvelles étapes du processus de sélection des candidats à distances et les outils correspondants, comme l’entretien video asynchrone et différents types de tests à distance. Au final, pour conserver leur travail, ils devront être beaucoup plus assidus qu’auparavant, car le risque d’être remplacé sera beaucoup plus élevé, alors que la possibilité de trouver un autre emploi, plus rare.
L’avenir des sociétés et des candidats sera fait du travail avec le capital humain. En plus des compétences professionnelles, une attention accrue sera portée aux compétences informatiques, alors que parmi les soft skills les plus recherchées seront celles qui garantissent un travail efficace dans une équipe à distance.
La question de savoir si le travail à distance est adapté aux entreprises n’est plus une question. Si 10-30% des employés se retrouvent en télétravail, les entreprises réduiront et/ou réorganiseront les espaces de travail. Les sociétés devront apprendre à gérer à distance les relations employés-clients. Il s’agit de savoir si les entreprises sont capables ou pas de s’adapter au travail à distance des pans complets d’employés dans les entreprises peuvent travailler à distance. Aucune entreprise n’échappera à la réorganisation digitale.
Ces changements pourraient entraîner l’apparition de nouveaux postes dans les entreprises : Chief Sanitary Officer ou SOBP, le Sanitary Officer Business Partner, à mi-chemin entre le RH et la QHSE. Le rôle des nouveaux employés consistera à accompagner cette transformation sanitaire et s’assurer tant de l’information des employés que de leur suivi ou encore de la mise en conformité des entreprises avec ces potentiels nouveaux cadres légaux.
