Интервью вышло в ежегодном приложении «Россия-Франция» CCI France Russie, приуроченном к ПМЭФ

Компания Aggreko уже много лет работает в России, решая вопросы, встающие перед растущим и развивающимся бизнесом, по электроснабжению на период строительства, расширения мощностей, досрочного ввода производств в эксплуатацию и просто в условиях форс-мажора. Президент – генеральный директор «Аггреко Евразия» Алекс де Валухофф о резком росте проектов компании в 2017 году.

— Самые интересные проекты прошлого года: в каких отраслях? результат?

2017 год стал для компании Aggreko годом резкого роста количества наших проектов  в России. Я бы предпочел не называть конкретные имена, но просто скажу, что мы – для того, чтобы обеспечить все потребности наших заказчиков – увеличили суммарную мощность парка оборудования с 420 МВт на конец  2016 года до 700 Мвт в конце 2017 года. Сейчас это оборудование работает на порядка пятидесяти площадках в России. Такой рост стал возможен благодаря соответствию предлагаемых нами услуг, а точнее, нашему ценовому предложению, потребностям наших клиентов.

Мы гордимся тем, что сегодня в России мы создали парк мобильных электрогенераторов, работающих на попутном нефтяном газе, общей мощностью около 300 Мвт. Это один из крупнейших в мире подобных парков оборудования. И в прошлом году этот опыт Aggreko был отмечен Всемирным банком в рамках их инициативы «Покончить с практикой факельного сжигания газа к 2030 году». Но это не просто хорошая экологическая практика, которую «следует распространять в мире», цитируя Всемирный банк, она эффективна с экономической точки зрения.

В связи с тем, что у нас в России есть большой парк электрогенераторов для буровых компаний, 2017 год был также отмечен новыми проектами в горнодобывающей промышленности. Кроме того, хочу отдельно выделить проекты в рамках проведения Кубка Конфедераций и в активно развивающейся судостроительной отрасли.

— Какие инновации, приобретения были сделаны Aggreko на мировом уровне в прошлом году, что дало компании новые компетенции и возможности? Как это повлияет на предложение и услуги компании в России?

Aggreko много и постоянно инвестирует в повышение энергоэффективности своих решений. Но ясно, что мир производства и распределения электроэнергии находится в очень быстрой фазе своего развития. Президент России Владимир Путин в своем послании Федеральному собранию сказал о том, что будущее за цифровизацией в управлении электросетями и генерации энергии, за ростом так называемой распределенной энергетики, то есть произведенной в непосредственной близости от потребителей. Добавлю к этому еще 2 тренда. Возобновляемые источники энергии и развитие систем хранения электроэнергии также являются основными движущими силами развития отрасли. Именно поэтому в 2017 году Aggreko приобрела немецко-американскую компанию Younicos, специализирующуюся на управлении гибридными решениями на базе комбинации солнечной энергии и энергии, вырабатываемой на углеводородном сырье, микросетях и на их оптимизации за счет накопителей энергии. При этом России, с ее огромными пространствами и низкой плотностью населения, будут крайне важны такие изменения.

— Aggreko и приоритетный проект российских властей по развитию Дальнего Востока: какие перспективы и планы?

На ПМЭФ-2017 мы подписали меморандум с «Агентством Дальнего Востока по привлечению инвестиций и поддержке экспорта» о развитии более доступной

и менее загрязняющей окружающую среду электроэнергии. И сейчас компания Aggreko работает над несколькими проектами для местного населения и для предприятий в Якутии, Камчатке и на Чукотке. Это пилотные проекты, а, значит, априори их запустить трудно. Но наличие спроса очевидно, поэтому мы настроены оптимистично.

— Компания работает больше с частными компаниями или участвует в государственных закупках тоже?

Aggreko в основном работает с частным сектором, но в России многие компании принадлежат или контролируются государством и обязаны соблюдать строгие федеральные законы, регулирующие закупки для этих юридических лиц. Честно говоря, эти законы, которые приняты с хорошей целью большей прозрачности и борьбы с коррупцией, в реальности превращают процедуры закупок в настоящий бюрократический марафон. Их эффективность значительно бы возросла, если бы во главу угла ставилась не только форма, но и содержание.  Что касается государственных структур, наши попытки начать сотрудничать до этого часто были неудачны, но мы уверены, что наше качество и экономическая эффективность победят.

— Есть ли в планах участие в оценке-оптимизации-рационализации сферы ЖКХ в России?

Мы подписали меморандум об этом с Министерством жилищно-коммунального обслуживания Узбекистана, сфера ЖКХ которого нуждается в модернизации, как это часто наблюдается на постсоветском пространстве. В Узбекистане мы будем заниматься проектами генерации электроэнергии при обязательном условии повышения энергоэффективности, не вмешиваясь в распределение тепла или распределение собственно электроэнергии, что не является нашим основным бизнесом.

— Какие преимущества у решений Aggreko?

Наши решения всегда исходят из потребностей заказчика в электроэнергии или в контроле температуры – нашей параллельной деятельности, которую мы рассчитываем масштабно развивать в России. Мы исходим из преимуществ, которые можем дать клиенту: поставка электроэнергии в более короткие сроки, например, может обеспечить ускоренный ввод промышленного оборудования; гибкость наращивания и уменьшения мощности; уменьшение капитальных затрат; мы также можем обеспечить эффективность для конкретного клиента за счет оптимального сочетания источников энергии: солнечной, на базе углеводородов, накопленной и т. д. Все это стало возможным благодаря нашему модульному подходу и одному из наших шести глобальных хабов, расположенных в Тюмени, что позволяет обеспечить близость услуг и локализацию нашей деятельности.