24 октября 2023 года состоялась VI ежегодная конференция о сохранении природного баланса в технологичных реалиях рынка «ЭкоБаланс» делового издания «Ведомости». 

В ходе деловой программы лидеры экологической повестки – топ-менеджеры отечественных компаний, представители власти и ключевые эксперты рынка – обсудили вопросы адаптации экономики страны и как в перспективе это отразится на достижении углеродной нейтральности, какие решения способствуют развитию экономики замкнутого цикла, какие инициативы бизнеса качественно развивают экосреду, как современное производство может быть одновременно экологичным, экономически эффективным и понятным конечному потребителю. 

Открыла день пленарная дискуссия «Экология как философия новой экономики», модератором которой выступила Светлана Бик, руководитель экспертно-аналитической платформы «Инфраструктура и финансы устойчивого развития», очертив круг обсуждений и задав тон развитию дискуссии: «Мне кажется, что все участники нашей панели, уверена, все слушатели ― единомышленники в том, что есть возможность и есть обязательство сделать жизнь на Земле комфортной. И в первую очередь речь идет об экологии, потому что это наша среда жизни и среда обитания всего живого. Такая у меня сложилась философия, а теперь перейдем к практике». Первым прокомментировал повестку Иван Советников, руководитель Рослесхоза: «Лесные климатические проекты, на наш взгляд, это очень недорогой и крайне эффективный способ поглощения углерода из атмосферы. Действительно, у нас были недоработки в правовом регулировании. Сейчас мы их активно устраняем. И уверен, на горизонте полугода мы с точки зрения закона все урегулируем, защитим инвесторов, которые идут в лесоклимат. И готовы предоставить коллегам помощь в создании проектов, их конструировании и расчете результата, который бизнес получит на выходе». Эстафету со стороны бизнеса принял Константин Вернигоров, генеральный директор «СИБУР ПолиЛаб», и рассказал о подходе компании к работе с экономикой замкнутого цикла, который включает в себя развитие переработки пластиковых отходов и использование вторичного сырья в производстве собственных продуктов – полимерных гранул, из которых производители потребительских товаров могут создавать новые продукты и упаковку: «В России ежегодно образуется 55 млн тонн твердых коммунальных отходов. Пластика из этого объема – 10%. При этом из всего объема пластика только 10% идет на переработку. Какой потенциал к 2030 году? Можно довести объем переработки различными методами до 60%. Как это можно сделать? Прежде всего, нужно увеличивать число и эффективность сортировочных мощностей, чтобы полезных отходов выбиралось больше. Далее, сами изделия с точки зрения состава и дизайна должны быть пригодны к переработке. И конечно, сами производители товаров должны быть готовы к созданию упаковки с добавлением вторичного сырья. Проведенные исследования говорят о том, что более 60% потребителей готовы покупать товары в такой упаковке». Сергей Чеботарев, вице-президент по энергетике и экологии группы НЛМК, продолжил тему и рассказал об успешной работе компании по системе замкнутого цикла и о контроле за показателями, текущими результатами: «Общий объем переработки у нас достигает 20 млн тонн в год. Если все, что мы перерабатываем, погрузить на железнодорожные вагоны, то этот поезд протянется от Москвы до Иркутска. Мы забираем все, что содержит железо и углерод. В 2019 году был завершен проект по строительству фабрики брикетирования, на который мы забираем даже пыль. У нас на аспирационных установках образуется пыль, или образуется в процессе производства шлам, это смесь пыли с водой, в которых тоже содержится какое-то количество железа. Мы это забираем, перерабатываем, делаем брикетики и опять их загружаем в доменные печи. То есть почти 100% всех твердых ресурсов мы у себя перерабатываем». Со своей стороны, Владимир Жуков, вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию компании «Норникель», подчеркнул, что подходы компании к экологической проблематике – это не только решение вопроса локальных воздействий производств, но и синергия с другими участниками рынка для помощи в решении возникающих проблем, а также значимость партнерств с государством и научным сообществом, и раскрыл текущие планы: «До конца месяца у нас наконец должен состояться запуск флагманского экологического серного проекта в Норильске. У нас есть две печи взвешенной плавки. Первая печь будет запущена, опытно-промышленная эксплуатация должна будет начаться. Это улавливание газов, извлечение из них серы, производство серной кислоты, которая будет смешиваться с известняком, и будет получаться гипс. Гипс химически нейтральный материал, он будет храниться. По выходе проекта на проектную мощность мы ожидаем, что наше улавливание и выбросы диоксида серы в атмосферу сократятся приблизительно вполовину. Это наша цель на следующий год». Андрей Дубовсков, основатель инвестиционной группы «ДББ», предложил коллегам взглянуть на проблематику масштабно и поделился своим мнением о развитии и формировании экологической повестки: «Я предложил бы осмысливать всю экономику замкнутого цикла не как самоцель, а как переходный этап, потому что она сама по себе решает пусть и глобальную, стратегическую задачу, но задачу, очерченную периметром и существующей экономики, и периметром планеты. Что произойдет в ближайшие 5, 10, 15, 20 лет? С моей точки зрения, серия научно-технологических прорывов, которые приведут к тому, что литийионные технологии отойдут на второй план. Потому что, чтобы решать проблемы, о которых я кратко упомянул, перевозить надо не 20 тонн на 500 км, перевозить надо 40, 50, 100 тонн на тысячи километров. И литийионные технологии пока не позволяют этого сделать. И эта серия научно-технологических прорывов уже практически на наших глазах осуществляется, потому что сейчас существует полтора десятка различных подходов на предмет того, как решать эту проблему».

Стратегическая кейс-сессия «Лучшие практики развития экосреды» была посвящена обсуждению необходимых технологий, экологических инициатив, инструментов рециклинга и обращения с отходами, экологизации пространства и других актуальных практик. Модерировала сессию Елена Дубовицкая, директор Центра устойчивого развития Московской школы управления «Сколково». Начать обсуждение лучших практик Елена Дубовицкая доверила директору по экологии «СИБУРа» Алексею Заричному, передав слово: «Компания много делает с точки зрения экологии и климата, известна своей работой в разных областях устойчивого развития. И, собственно, ваша экологическая политика звучит на многих площадках, конференциях, круглых столах. Хотела здесь попросить вас рассказать про конкретные инструменты и технологии, которые использует компания для повышения экологичности производств, тем более в текущих непростых условиях и некоторых ограничениях, с которыми компании сталкиваются». Алексей Заричный отметил, что для повышения экологичности производств «СИБУР» использует комплексный подход, который включает как системную модернизацию и использование наилучших доступных технологий, так и современные цифровые инструменты для роста эффективности ежедневных процессов: «Цифровизация имеет высокую актуальность, потому что позволяет получать больше данных в области экологии и оптимизировать процессы на производстве для снижения воздействия на окружающую среду. Сегодня мы продемонстрируем, как с помощью AR-технологий можно проводить профилактические визиты и виртуальное экспертное сопровождение – это эффективный инструмент, особенно для удаленных площадок». После этого гости конференции смогли «побывать» в Тобольске и глазами сотрудника «СИБУРа» увидеть одно из крупнейших нефтехимических производств страны – «Запсибнефтехим». После модератор отметила вклад компании X5 Group в развитие повестки, попросив сконцентрироваться на ресурсоэффективности и климате – аспектах, которые не видны покупателям. Мария Подкопаева, директор по устойчивому развитию X5 Group, рассказала о ярких инициативах, которые можно использовать уже сегодня: «Одна из инициатив – это снижение нагрузки на климат. В этом году в нескольких магазинах «Пятерочки» мы пропилотировали холодильники на экологичном холоде, то есть без гидрофторуглеродов, что снижает нагрузку на озоновый слой, то есть не разрушает озоновый слой, и пилот оказался успешным. Если говорить про потребление электроэнергии, то здесь мы давно смотрим в сторону развития зеленой, низкоуглеродной энергетики. Часть наших объектов, распределительных центров в основном, два года год назад мы перевели на энергию гидро, и в этом году в рамках масштабного партнерства с компанией «Росатом» перевели порядка 490 наших объектов «Пятерочки» и «Перекрестков» на энергию низкоуглеродную атома. Этот процесс оказался весьма экономичный. То есть он не только экологичный, а экономичный». Продолжил тему обращения с отходами Максим Барков, коммерческий директор профессионального ассортимента «Эссити», рассказав о перспективах переработки отходов и повторного их использования для инфраструктуры жизни человека и промышленной отрасли: «У нас есть задачи по устойчивому развитию при нашем производстве. Чтобы представить себе, мы где-то 150 тысяч тонн в год производим бумажной продукции. Есть задачи, связанные с водными ресурсами, это снижение удельного потребления воды, и задачи, связанные со снижением потребления энергии и с выбросами СО2. Но сегодня я приведу несколько примеров, как мы боремся с отходами, и задача стоит – перейти на стопроцентную повторную переработку отходов к 2030 году. Так называемый шлам – на предыдущей пленарной сессии упоминалось это слово, я еще об этом скажу дальше – мы утилизируем в стопроцентном состоянии на советской фабрике. Фабрике в Советске, город Советск Тульской области». Об успешных практиках минимизации отходов через технологичность рассказала Ирина Коршунова, старший директор по устойчивому развитию «Вкусно – и точка»: «Если мы говорим о каких-либо вообще других отходах в целом, то наша цель – это вообще предотвращение их возникновения. Как мы это делаем? Во-первых, у нас прогноз объемов, он начинается от поставщиков сельскохозяйственного сырья, затем очень тесно идет проработка с нашим логистическим партнером (это наш партнер в прошлом, логистическая компания «Рулог», теперь это часть нашего холдинга). Открытие каждого логистического центра происходило с учетом расположения всех предприятий быстрого обслуживания, с учетом расположения всех поставщиков с прогнозом 5–10 лет вперед, не только развития самой сети предприятий, но и открытия новых поставщиков, и все это делала IT-система. Затем идет планирование, прогнозирование, используются многолетние исторические данные. С другой стороны, используется ежедневный мониторинг уровня запасов от целевого уровня продаж. И когда мы подходим уже ближе к нам с вами, к гостям, все готовится только под заказ. Когда мы с вами приходим – здесь уже все, наверное, знают: заходишь, заказываешь, и именно с этого момента начинается отсчет времени. Это, конечно, тоже очень-очень сильно позволяет снизить любые виды отходов. И прогноз нагрузки на каждом участке». Завершила сессию Ксения Топоркова, руководитель направления «Устойчивое развитие» холдинга VK, рассказав, как инициативы компании интегрируют в экологическую повестку сотрудников и пользователей сервисов, а также какие вызовы стоят перед компанией по снижению воздействия на окружающую среду: «Все знают, что IT-компании не настолько, скажем так, углеродно нейтральные. У нас основное наше воздействие на окружающую среду – это наши энергозатраты, электроэнергия, мы ее потребляем для работы наших центров обработки данных. И здесь мы непрерывно развиваемся, учимся и пробуем различные технологии. В основном они связаны с охлаждением наших серверов. Мы используем разные технологии, большая часть связана с фрикулингом, который позволяет нам сэкономить электроэнергию для охлаждения. В том числе теплоизбытками от наших серверов отапливаем складские помещения. В общем, в области ЦОД мы действительно очень много чего делаем, у нас есть собственная тепловая лаборатория. К сожалению, на данный момент времени я не могу рассказать про наши главные, большие проекты. И надеюсь, что в скором времени вы о них узнаете».

Деловую программу дня финализировала дискуссионная панель «Дизайн современного производства», на которой спикеры обсудили, возможна ли экологизация производств в текущих экономических условиях и насколько это выгодно бизнесу, как на экономике процессов сказывается внедрение чистых технологий, как создается ценность экопродукта и сколько стоит лояльность потребителя, как маркетинг развивает устойчивый бренд и каких ошибок стоит избегать, чтобы не стать гринвошером. Модератором сессии выступила Евгения Николаева, генеральный директор You Social, начав с небольшой аналитики по рынкам: «Тенденции в мире и в России подтверждают факт, что запрос на экологическую ответственность со стороны бизнеса только растет. Сегодня мы также поговорим про устойчивые цепочки поставок, и здесь мы видим спрос со стороны международных компаний, которые включают в требования закупочных процедур устойчивое развитие. Два ключевых фактора, которые российские компании отмечают, это снижение уровня выбросов парниковых газов и в целом снижение негативного влияния на окружающую среду и то, что касается вклада в развитие HR-бренда. Нынешнее поколение требует от компаний прозрачности, открытости и той самой ценности». После чего спикеры от промышленного сектора представили инструменты по развивающимся экологическим проектам, соответствующим современным стандартам производств. Александр Кручинин, вице-президент по охране труда, промышленной безопасности и экологии «Полюса»: «Мы несколько лет назад начали проект анализа безопасности хвостохранилищ: установили датчики в прошлом году, в этом году верифицировали проект. Мы установили датчики, где отслеживаем удаленно, через ПО, каким образом осуществляются подвижки грунтов, обеспечиваются геологические и прочностные характеристики объектов. В чем столкнулись с проблемой: ПО стало частично недоступно, пришлось переписывать его под ситуацию. И мы успешно реализовали проект и планируем каскадировать его на все наши проекты». Иван Ребрик, директор департамента экологии и климатического регулирования «Русала»: «Нельзя не упомянуть Ленинградский глиноземный завод, который пока живет только в разговорах и намерениях, на ПМЭФ-2023 подписали соглашение с Ленинградской областью. Безусловно, я уже говорил вначале о том, какой бэкграунд у металлургии, поэтому сообщество сразу всколыхнулось: как, нам сейчас сюда, в хороший район на северо-западе, на побережье Балтики, металлургический завод? И предстоит большая работа по доведению до населения, а что же такое будет, что такое должно быть, какая это технология с сухим складированием шлама, с полным укрытием всех технологических переделов, с газоочистками, с высоким КПД – не ниже 99%. Такие решения уже есть, и наши условия подстегивают собственную инженерную мысль». Об отличиях в подходах к экологизации и результатах рассказала Светлана Копытина, руководитель направления по экологии и ресурсосбережению SPLAT Global: «Все начинается с системы экологического менеджмента по ISO 14001, который позволяет вовлечь весь персонал наших производственных площадок в систему управления экологическими рисками и ставить перед собой новые цели и задачи. Эти цели мы разложили в два направления: Zero Waste (или безотходное производство) и углеродно-нейтральное производство. Направление Zero Waste это прежде всего стратегия по созданию экологичных линеек продуктов, это программа по реализации нашей ответственности за переработку упаковки наших товаров (добровольно организовываем переработку 100% объемов упаковки, выпускаемой вместе с товарами), и конечно, это программа управления производственными отходами – 96% отходов мы направляем на переработку или повторное использование. И это верифицированный результат аудита на соответствие международному стандарту Zero Waste». О цепочке создания ценности продукта от идеи до клиента, сколько стоит лояльность потребителя и насколько компании видят этот тренд с точки зрения своих решений и подходов, поделилась Марина Пудовкина, директор по корпоративным коммуникациям и развитию бренда ГК Natura Siberica: «Доверие, которое компания сформировала за 20 лет существования, является крупнейшим нематериальным ресурсом. Мы одними из первых начали говорить об органических и натуральных компонентах, о важности их использования в формулах косметики, начали проводить исследования, что такое натуральные компоненты и чем они отличаются от органических и т. д. И, по сути, одними из первых начали просветительскую деятельность, включив экоповестку в свою коммуникацию. Более того, начали привозить иностранные зеленые бренды и продавать в собственных розничных магазинах. И конечно, консультирование наших продавцов на тему органики, чтобы делиться экспертизой на доступном для потребителя языке. И, безусловно, главная наша ценность – это портфель, состоящий из самых разных предложений для всех сегментов населения. Сегодня потребитель стал требовательным, как показывают опросы и наши исследования, потребителю важен состав, натуральные и органические компоненты в составе». Ирина Антюшина, директор по корпоративным отношениям и устойчивому развитию Unilever в России и Беларуси, поделилась опытом развития устойчивых проектов и вектором стратегии устойчивого развития в компании на волне геополитической тряски: «Безусловно, устойчивое развитие – это инвестиция. И думать, что экономика работает здесь иначе, довольно наивно. На что обратили внимание мы: у нас было несколько очень важных инфраструктурных проектов – один из них «Ноль отходов на захоронения», у нас 100% отходов отправляется на переработку, ничего не отправляется на полигон. И вторая история, которая связана с закупкой возобновляемой электроэнергии. Понятно, что все эти вещи являются добровольными с точки зрения регулирования. Когда мы смотрели на потенциальную возможность отказаться от каких-то проектов или приостановить, то в результате переговоров с партнерами, переоценки потенциальной остановки поняли, что вернуться будет дороже. Некоторые поставщики напрямую сказали, что, если вы остановитесь, вернетесь к нам через два года, удорожание будет от 17 до 30%». Завершая дискуссию, Дарья Свириденко, руководитель направления устойчивого развития ECR, привела потребительскую аналитику в отношении экотоваров и вопросов гринвошинга в компаниях, а также прокомментировала тему поставок: «Устойчивые цепочки поставок – это инвестиционная история. Потребитель в России развивается, и уже есть тот сегмент аудитории, который активно, в том числе и рублем, голосует. Разные цифры, но есть ощущение, что какая-то часть аудитории даже готова платить премию за такие товары, несмотря на сложную ситуацию в экономике. И государство помогает субсидиями, тоже готово инвестировать в устойчивые цепочки поставок или какими-то другими способами. И бизнес делает свой огромный вклад и большие инвестиции в развитие цепочек поставок». 

Завершился бизнес-день интерактивной сессией Eco Cafe, на которой в рамках открытой дискуссии участники смогли познакомиться и обменяться профессиональными мнениями, сгенерировать новые идеи и обсудить острые углы повестки. Провела формат Ирина Гесс, ведущая деловых игр Living Lab.

До встречи на деловых мероприятиях «Ведомости. Конференции». Следите за спецпредложениями и регистрируйтесь на сайте.