22 января в четверг, члены Франко-Российской торговой-промышленной палаты (CCI France Russie) имели возможность принять участие в дискуссии с участием Изабель Соль Дурдин и Жаном Кеупом, исполнительным директором и соучредителем компании Aligning Leadership соответственно.
Сегодня оба признанных специалиста сопровождают компании и руководителей, сталкивающихся с проблемами стратегического, организационного и культурного характера. Их интерактивные семинары регулярно посещают десятки тысяч участников. Самый большой live-семинар, который они организовывали, собрал более 13 000 человек за три месяца.
Что представляет собой партисипативное лидерство?
Партисипативное лидерство заключается в том, чтобы воплотить и реализовать какой-то проект с максимальной вовлеченностью подчиненных в разработку и принятие организационных решений. Наблюдение, сопровождение и совместные действия — основополагающие ценности данного подхода.
По мнению авторов семинара, любой реализуемый проект включает в себя четыре области взаимодействия: индивидуальная, реляционная (является в России основополагающей), организационная и общественная (значение, придаваемое в работе). «Придавать работе людей, приезжающих по утрам в офис, смысл – ключевой фактор в России».
Некоторые ценности оказываются гораздо более значимы в России, чем других исследуемых странах: таковы, например, семья, дружба и здоровье. Кроме того, потребность в признании и в принадлежности к определенной группе людей также оказываются важнее, чем в других культурах. Подобная система ценностей сформировалась под влиянием исторических условий и отражает преемственность ценностных ориентиров россиян у людей советской эпохи.
Другой особенностью является самый высокий уровень текучести кадров в России. Эта тенденция частично объясняется, с одной стороны, ощущением ущемленности своих интересов в компании со стороны сотрудников, а с другой – высокой гибкостью рынка труда.
Партисипативное лидерство позволяет смягчить этот негативный эффект с помощью систематизации элементов управления внутри компании: «Лидер должен иметь смелость пойти на конструктивный диалог с сотрудниками, узнать их мнение на то, что необходимо сделать, чтобы добиться той или иной цели и т.д. В то же время, руководитель должен уметь сказать «нет», если он не согласен, объясняя по какой причине, и, таким образом, напомнить им о существующей в компании субординации».
Наконец, огромные масштабы трудовой деятельности в России способствуют формированию у сотрудников удивительной способности в условиях непредсказуемости не терять из вида долгосрочные цели. Именно поэтому наиболее точными характеристиками отношения к работе в России будут следующие: стрессоустойчивость, гибкость и высокая адаптивность.
Ознакомиться с презентациями Изабель Соль Дурдин и Жана Кеупа в Личном кабинете
